Profil & Cases

Seit mehr als 30 Jahren bewege ich Organisationen – auf C-Level, im Aufsichtsrat und als Sparring Partnerin.
Mein Fokus: Wirksamer Wandel in Tempo-Branchen, internationalen Konzernstrukturen und Startups.

Was mich auszeichnet:

Business & Volkswirtschaft: Ökonomisch geprägt, unternehmerisch geführt – Erfahrung in Consulting, Marketing und Vertrieb. Wirtschaftliche Logik konsequent operativ übersetzt.
Transformation & Restrukturierung: Veränderung in allen Facetten – von Krisen über strategischen Umbau bis Wachstum. Workforce & Leadership: Arbeitswelten, Nachfolge und Führung ganzheitlich mitgedacht.
Gestaltende Verantwortung: Geschäftsführerin bei Vodafone und Coca-Cola Europacific Partners, VP People bei Vattenfall, Leiterin der Change Practice bei Capgemini Consulting sowie Aufsichtsrätin bei Vattenfall und aktuell bei von Plettenberg & Cie.
Schnelllebige Märkte & kritische Infrastruktur: Erfahrung in multinationalen Konzernen, in B2B- und B2C-Märkten, mit hoher Taktung, regulatorischem Umfeld und anspruchsvollem Stakeholder-Management.
Digital & international: Digitale Geschäftsmodelle früh mitgestaltet, KI-basierte HR-Systeme eingeführt und europaweite Organisationen in Transformation geführt.
Branchen- & Kontextvielfalt: Telco, FMCG, Energy & Utilities, Insurance, eCommerce, Medien | Konzerne, Beratung, Startups.
Governance & Stakeholder: Routiniert in Mitbestimmung, Stakeholder-Dialog und Gremienarbeit (u.a. Mitglied BPM-Präsidium).
Consulting Kunden: Deutsche Post DHL, ERGO, Bauer Media, Holsten Gruppe, Laurens Spethmann Holding, TKMS, Vattenfall.

Was mich antreibt:

Schwierige Themen klar, menschlich und wirksam gestalten. Das Personalmagazin zählt mich zu den führenden HR-Köpfen Deutschlands.
Mit The Change Shapers stärke ich Führungskräfte und Boards darin, Verantwortung zu übernehmen, Transformation wirksam voranzubringen und Organisationen zukunftsfähig zu machen.

Meine Erfahrungen im Schwerpunkt:

Change Initiativen | Reorganisation & Transformation (inkl. Mitbestimmung) | People & Culture in Transformation | HR (Portfolio & Delivery sowie Setup & Efficiency)

Change Initiativen

Konzeption und Steuerung von Veränderungsinitiativen wie Accelerate Performance, Turnaround, Engagement, Reorganisation, Effizienzprogramm/ Personalanpassung, Cost Cutting/ Opex, Carve Out/ Verkauf, Day 1/ Merger, Aufbau Shared Services, IT Roll Out

Reorganisation & Transformation

Verantwortung HR Transformation Office, Konzeption und Steuerung Umbau – Abbau – Aufbau von Organisationen, Rightsizing/ Kosteneinsparung, Betriebsübergang, Betriebsstillegung, Standortschließung, Konsolidierung Legaleinheiten, Aufbau Shared Services, Office Transformation, Einführung agiles Arbeiten

Mitbestimmung

Verhandlungsführung zu Tarifverträgen (UTV-Paket Entgelt/ Struktur/ AZ/ ATZ/ Mantel/ Kurzarbeit), Sozialplänen und Interessenausgleichen, sozialverträgliche Lösungen, Steuerung länderübergreifender Kooperation mit Betriebsräten (Trust Forum), GBR/ KBR Top2Top Gespräche

People & Culture in Transformation

Leadership, Performance, Engagement, hybrides Arbeiten, Talent & Career, D&l, Skills, Learning & Development (KI-basierte Lern-und Recruiting-Plattform). Stärkung digitaler Fähigkeiten (Digital Academy). Einführung Agiler Arbeitsmethoden/ Scrum

HR Portfolio & Delivery

Definition und Ausrichtung People Strategy und People Agenda, Entwicklung 3 Jahres Roadmap, Konzeption und Steuerung gängiger HR Themen/ Aktivitäten in der gesamten Bandbreite inkl. angrenzender Themenfelder wie Change & Internal Comms, Property, Medical & Safety

HR Setup & Efficiency

Umbau/ Neuausrichtung HR Organisation bzw. Operating Modell (inkl. Shared Services), Ausgestaltung & Anpassung People Portfolio / HR Team Strukturen / HR Prozesse