30 Jahre Expertise zu Transformation und HR mit Business Background

Profile in work experience

Vodafone
Geschäftsführerin Personal und Arbeitsdirektorin
Vodafone Deutschland, 16.000 Mitarbeitende, über 30 Standorte in 15 Legaleinheiten, Umsatz ca. 13 Mrd. Euro, servicing rund 50 Mio. Kunden.
Felicitas trieb maßgeblich die Transformation voran, mit der sich Vodafone kundenorientierter, einfacher und schlagkräftiger für die Zukunft aufstellt. Unter ihrer Führung erfolgte die organisatorische Neuausrichtung in Verbindung mit einem sozialverträglichen Umbau. Gemeinsam mit ihrem Team legte sie die Grundlagen für eine nachhaltige Weiterentwicklung der Unternehmens-, Führungs- und Lernkultur – von der Einführung einer KI-basierten Learning- und Recruiting-Plattform bis zur Neugestaltung der HR-Organisation.

Coca-Cola Europacific Partners Deutschland
Geschäftsführerin People & Culture und Arbeitsdirektorin
Coca-Cola Europacific Partners Deutschland, 28 Standorte (14 Produktionsbetriebe), Umsatz 3–4 Mrd. Euro, Absatz >3,5 Mrd. Liter, ca. 7.000 Mitarbeitende.
Felicitas begleitete die Vereinfachung des Produktions- und Logistiknetzwerks und Restrukturierungen, schloss ein umfassendes Tarifpaket zu Entgelt, Struktur und Arbeitszeitflexibilität vorzeitig ab und verhandelte wegweisende Tarifverträge zu Kurzarbeit und mobilem Arbeiten. Zudem steuerte sie die kulturelle Reise „Accelerate Performance“ und führte das Unternehmen mit Umsicht und Klarheit durch die Corona-Pandemie.

Vattenfall
Vice President HR bzw. Corporate Development
Vattenfall, über 35.000 Mitarbeitende in mehreren europäischen Ländern.
Als Corporate VP Organizational Development & Change und später als VP HR Customers & Solutions verantwortete Felicitas von Kyaw internationale HR- und Change-Strategien innerhalb der europäischen Geschäftsbereiche. Unter ihrer Leitung wurden neue Organisationsstrukturen etabliert, digitale Lernformate eingeführt und Programme zur Förderung von Engagement, Gesundheit und Leadership umgesetzt. Sie begleitete Restrukturierungen in mehreren Ländern, gestaltete Betriebsübergänge und Standortschließungen und prägte den kulturellen Wandel hin zu mehr Agilität.

Mitglied des Aufsichtsrats, Vattenfall Deutschland

Capegemini Consulting
Head of Change Management Unit / Principal
Branchen: Energy & Utilities, High Tech, Distribution & Logistics.
Felicitas verantwortete strategische Change-Programme auf Senior Executive Level, darunter konzernweite Reorganisationen, Optimierung von Personalkosten, Carve-Outs von Unternehmenseinheiten, Day‑1-Change-Konzepte für Zukäufe, Implementierung pan-europäischer Business Groups oder den Aufbau von HR Shared Service Centers. Sie leitete zudem Programme zur Führungskräfteentwicklung, Coaching und strategischen HR-Themen.

Frühere Stationen: Intershop Communications, Pension Consultancy, Marketing Corporation
Intershop Communications – Director Marketing Operations
Pension Consultancy – Leitung Key Account Management / Mitglied der Geschäftsleitung
Marketing Corporation – Senior Management Consultant
Branchen: eCommerce, Vorsorgemanagement, Marketing & Sales.

Felicitas verantwortete strategische Projekte in Reorganisation, Key Account Management, Start-Up-Aufbau, Marketing & Vertriebsstrategien sowie Unternehmensaufbau und -ausbau. Zu ihren Aufgaben gehörten Umsetzung von Effizienzsteigerungen, Prozessimplementierungen, Neuausrichtung von Marketingbereichen, Entwicklung kundenindividueller Konzepte und Steuerung von Turnarounds.

Profile in Words

Tochter meiner Eltern, Schwester und stolze Tante. Partnerin. Familie ist mir wichtig.

Diplom Volkswirtin & Systemischer Coach. In meinen 30 Jahren Berufsleben habe ich beruflich verschiedene Rollen und Kontexte erlebt. Spannend und bereichernd.

Streckenweise in den USA aufgewachsen erlebte ich wie es ist zwischen den „Welten zu wandern„: die eine aufgebend, in der andren noch nicht angekommen. Persönliche Umstellungen, „am Ende“ lehrreich.

Mein ganzes Berufsleben begleite ich Veränderungsvorhaben und treibe Themen voran, bei denen die Menschen, das Miteinander und die Organisation der Arbeit in sich verändernden Arbeitswelten im Fokus stehen. Das „Change Ding“ zu machen ist meins.

Entdeckerin neuer Welten, ob Arbeitswelten oder Reisewelten. Ich reise gerne.

Eine meiner Wiederentdeckungen ist die abstrakte Acrylmalerei. Eine Farbkomposition zu gestalten – es entsteht Neues, Kreativität entfaltet sich. insta oder website.

Mit der Beratung the change shapers schließt sich ein Kreis: aus sidepreneuership wird entrepreneurship. Eine weitere Erfahrung: mein eigenes Business zu haben. Dabei bleibe ich dem Business of Change treu. Aus anderer Perspektive.