Restrukturierung: der ehrlichste Moment

Restrukturierung ist der ehrlichste Moment eines Unternehmens.

Die Zahlen, die Prozesse, die neuen Boxen im Organigramm sind fast immer die leichtere Übung.

Schwerer wird es dort, wo Menschen anfangen zu fragen, warum, wohin, und ob man vertrauen kann. Genau an dieser Stelle zeigt sich, wer eine Organisation wirklich führt.

Ich habe in den letzten Jahren viele Restrukturierungen begleitet, als Verantwortliche und als Sparringspartnerin für andere. Und immer wieder dieselbe Beobachtung: Der Beschluss ist im Top-Management der Schlusspunkt. In der Organisation ist er der Anfang. Was danach kommt, Deutung, Reaktion, Vertrauensbildung, entscheidet, ob eine Restrukturierung wirklich gelingt, nicht aber die Excel-Tabelle davor.

Genau an diesen Bruchstellen trennt sich Führung von Verwaltung, und genau dort setzt mein Artikel an, unter anderem bei der strategischen Frage vor dem Sparen, beim Kampf um Deutungshoheit, bei der Mitbestimmung als Frühwarnsystem statt Hindernis, und bei der Survivor-Dynamik derer, die bleiben.

Der Artikel ist hier zu finden: https://Inkd.in/dv9atKTM

Changement-Magazin Jan C. Weilbacher Mirko Morbitzer René Hempe Oda-Christina Jahnke

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