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Erst das Zielbild, dann die Zahl. Wer nur spart, zerstört Zukunftsoptionen. Mit diesem Gedanken bin ich in das Panel „HR ohne Filter: Transformation zwischen Haltung, Tempo und Perspektive – Wie Restrukturierung gelingen kann“ von EGYM Wellpass gegangen, in eine Runde mit geschätzten Expertinnen, die aus unterschiedlichen Rollen viel Erfahrung mit Personalabbau gesammelt haben. Das Gespräch…
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Viele Unternehmen wissen gerade sehr genau, was sie abbauen. Die Frage, wovon sie künftig leben, fallt deutlich schwerer. Beim Handelsblatt Change Congress „HARD TIMES, HARD CHANGE“ in Essen spreche ich am 23. November im Panel „Personalabbau: Effizienz und Respekt im Widerspruch“ gemeinsam mit Matthias Mittelsten Scheid und Dr. Sabrina Zeplin. Um es vorweg zu nehmen:…
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Deutschland restrukturiert. In einem Ausmaß, das wir seit Jahren nicht gesehen haben. Die Entscheidung darüber, was wegfällt, ist meist präzise durchdacht. Die Entscheidung darüber, wovon das Unternehmen künftig lebt, deutlich seltener. Genau da beginnt die eigentliche Frage. Wer nur spart, erneuert nicht. Deutschland baut ab. Laut einer Konjunkturumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft von Ende…
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Heute vormittag, Handelsblatt Live. Kommunikation in der Restrukturierung. 60 Minuten, 3 Perspektiven. Eine Erfahrung, die sich in jeder Restrukturierung wiederholt: Der Beschluss ist für das Top-Management der Schlusspunkt eines langen Prozesses. Für die Organisation ist er der Anfang. Einer der schwierigsten Führungsmomente überhaupt: eine Entscheidung kommunizieren, deren Konsequenzen für andere gerade erst beginnen. Transparenz hilft,…
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„Always expect the unexpected.“Diesen Satz habe ich früh in meiner Karriere gelernt. Heute weiß ich: Er ist eine der wenigen wirklich verlässlichen Aussagen über Veränderung. Und gleichzeitig eine, die die meisten Organisationen konsequent ignorieren.Diverse Illusionen bremsen Transformation immer wieder. Die hartnäckigste: dass Change kontrollierbar ist, wenn man nur gut genug plant.Darum geht es in meiner…
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Restrukturierung ist der ehrlichste Moment eines Unternehmens. Die Zahlen, die Prozesse, die neuen Boxen im Organigramm sind fast immer die leichtere Übung. Schwerer wird es dort, wo Menschen anfangen zu fragen, warum, wohin, und ob man vertrauen kann. Genau an dieser Stelle zeigt sich, wer eine Organisation wirklich führt. Ich habe in den letzten Jahren…
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Zu viele Prioritäten sind einfach keine Prioritäten. Und trotzdem passiert es immer wieder, dass Transformation obendrauf kommt und nichts aufgehört wird. Neue Initiativen werden gestartet, während alte weiterlaufen. Wandel wird zusätzlich organisiert, nicht statt etwas anderem. Das Ergebnis: Überlastung. Viel Aktivität, wenig Bewegung. Und irgendwann das ungute Gefühl, dass sich trotz allem Bemühen nicht wirklich…
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Restrukturierung wird oft als Endpunkt verstanden. Abbau beschlossen, Strukturen verschlankt, Kosten gesenkt. Und dann? Meine These: Die entscheidende Arbeit beginnt nicht nach dem Abbau. Sie beginnt davor.Wer erst nach dem Abbau anfängt, Zukunft zu gestalten, hat strategisch bereits Zeit und Vertrauen verloren. Neue Strukturen allein erzeugen noch keine Wirkung. Es braucht ein klares Zukunftsbild, das…
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Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Momenten in der Unternehmensführung. Und zu den am wenigsten offen besprochenen. Gestern war ich in Hamburg zu Gast bei GÖRG für die Buchpremiere von „Leadership in der Transformation“ von Dr. Sabrina Zeplin, einem Praxishandbuch für HR und Management zu Restrukturierungen mit Stellenabbau. Als Gastautorin und Panelmitglied. Was folgte, war eine…
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Das größte Problem ist nicht unbedingt der Wandel selbst. Es ist die Art, wie er organisiert wird. Als Sonderprojekt, als Parallelprogramm und eher als etwas, das irgendwann „abgeschlossen“ sein wird. Genau das erzeugt Zusatzlast, Priorisierungskonflikte und auch mal Zynismus. Die einzig wirklich relevante Frage ist: Wie wird Wandel Teil der Arbeit, nicht das nächste Projekt?
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