-
Chance, Notwendigkeit oder Ausnahmezustand? Wie eine Organisation über Veränderung denkt, sagt viel über ihre Wandlungsfähigkeit. Nach außen heißt es fast immer, Wandel sei eine Chance. In Steering-Meetings und auf den Fluren klingt es anders: Da muss man jetzt durch, da übersteht man die nächste Transformation, da wartet man, bis sich die Lage wieder beruhigt. Diese…
-
Viele Organisationen verändern sich heute mehr als jemals zuvor und werden dadurch nicht zwingend veränderungsfähiger. Das ist die Reibung, die ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe. Mehr Veränderung erzeugt nicht automatisch mehr Fähigkeit zur Veränderung. Manchmal erzeugt sie das Gegenteil. Entscheidend ist, wie zielgerichtet die Initiativen sind. Organisationen, die sich wirklich erneuern, beginnen mit…
-
Viele Unternehmen wissen gerade sehr genau, was sie abbauen. Die Frage, wovon sie künftig leben, fallt deutlich schwerer. Beim Handelsblatt Change Congress „HARD TIMES, HARD CHANGE“ in Essen spreche ich am 23. November im Panel „Personalabbau: Effizienz und Respekt im Widerspruch“ gemeinsam mit Matthias Mittelsten Scheid und Dr. Sabrina Zeplin. Um es vorweg zu nehmen:…
-
„Always expect the unexpected.“Diesen Satz habe ich früh in meiner Karriere gelernt. Heute weiß ich: Er ist eine der wenigen wirklich verlässlichen Aussagen über Veränderung. Und gleichzeitig eine, die die meisten Organisationen konsequent ignorieren.Diverse Illusionen bremsen Transformation immer wieder. Die hartnäckigste: dass Change kontrollierbar ist, wenn man nur gut genug plant.Darum geht es in meiner…
-
Kalender lügen nicht.Selten erlebe ich, dass jemand bewusst keine Zeit für Zukunft einplant. Die Gegenwart gewinnt einfach. Immer. Status-Updates, Reporting-Runden, Legacy-Programme – alles hat seinen Platz. Neue Themen müssen sich nicht gegen freie Zeit behaupten, sondern gegen alles, was bereits entschieden wurde. Zukunft hat einen strukturellen Nachteil: Sie ist selten dringend. Jede Routine, die weiterläuft,…
-
Das ist Change-Müdigkeit: ein Zustand von Erschöpfung, der entsteht, wenn Veränderungen sich überlagern – ohne Orientierung, ohne Beteiligung und ohne das Gefühl, Einfluss zu haben. Die entscheidende Frage ist wie wir Wandel so gestalten, dass er belebt und wirkt statt erschöpft.
-
💡 Was, wenn wir Veränderung noch immer falsch verstehen? Wir reden viel über Transformation – aber oft mit der Haltung, dass Wandel vor allem woanders stattfinden muss.In Wahrheit braucht es hier und jetzt etwas anderes: den Mut, Dinge anzupacken, auch wenn nicht alles klar ist. Im Podcast Inside People & Culture spreche ich mit Folke…
-
Change braucht Change 😉 – und Mut, sich selbst zu verändern. Sich neu erfinden? Change in eigener Sache?Fühlt sich besonders an – herausfordernd, spannend & voll neuer Erfahrungen. Ein Feuerwerk an Resonanz gab es. Ihr werdet Euch erkennen: “Das ist ja mutig!?”Ja, ist es. Auch nicht ohne Risiko. Es bedeutet Musterbruch: Statt angestellt den Weg…
-
Was war Deine größte Veränderung – und was hast du daraus gelernt? Eine einfache, aber kraftvolle Frage, die mir Jan C. Weilbacher im jüngsten Interview für das Changement-Magazin gestellt hat. Meine Antwort:Nach 30 Jahren auf vielfältigen Spielfeldern – Corporate, Startup und Beratung – habe ich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Mit the change shapers…
-
Veränderung ist Teamaufgabe. Punkt. So meine Antwort auf die Frage: 🎙️ Wer trägt Verantwortung für Veränderung? HR? Führung? Oder Externe? Es gibt viele Gründe, warum Wandel scheitert – einer davon ist unklare oder nicht geklärte Verantwortung. Und fehlendes gemeinsames Commitment in der Verantwortung. Veränderung gelingt, wenn alle ihre Verantwortung übernehmen: HR baut Brücken als Mitarchitekt…
Changeability
Kategorien
- Agility
- Allgemein
- Arbeitswelt
- Artcraft Atelier vK
- BPM Verband
- Change Management
- Changeability
- Coaching
- Digital & KI
- Diversity
- Employee Experience
- Felis Jahresrückblick
- Felis Meinungsstück: Weitblick und Wirkung
- Felis Newsletter
- Felis Reise
- Felis Speaking: OMHR Podcast
- Fvkyaw Engagement
- FvKyaw Speaking
- HR
- Innovation
- Kreativität und Kunst
- Leadership
- Purpose
- Reorganisation & Transformation
- Skills, Lernen & Entwickeln
- Talent Acquisition
- Talent Development
- Transformation
Du muss angemeldet sein, um einen Kommentar zu veröffentlichen.