-
Die große Stärke von KI ist, Informationen zu sammeln und zu bündeln. Dies können Unternehmen nutzen, um die Skills ihrer Belegschaft besser einzuschätzen.
-
Der häufigste Fehler, den ich beobachte: Organisationen beginnen mit dem KI Tool. Nicht mit der Frage, welches Problem sie eigentlich lösen wollen. Das erzeugt Aufwand ohne Wirkung und verspielt Vertrauen, bevor KI überhaupt eine Chance hatte. Führung vor Technologie. In meiner Kolumne für die Personalwirtschaft greife ich das auf – als vierten Beitrag meiner Serie…
-
Restrukturierung wird oft als Endpunkt verstanden. Abbau beschlossen, Strukturen verschlankt, Kosten gesenkt. Und dann? Meine These: Die entscheidende Arbeit beginnt nicht nach dem Abbau. Sie beginnt davor.Wer erst nach dem Abbau anfängt, Zukunft zu gestalten, hat strategisch bereits Zeit und Vertrauen verloren. Neue Strukturen allein erzeugen noch keine Wirkung. Es braucht ein klares Zukunftsbild, das…
-
Wie führt man ein Trennungsgespräch richtig? Die Antwort beginnt früher, als die meisten denken. Bevor das erste Gespräch stattfindet, hat die Organisation längst begonnen zu reagieren. Mit der Ankündigung entstehen Bewegung, Fragen, Sorgen und Spekulationen. Der Flurfunk ist oft wirkmächtiger als jede offizielle Kommunikation. Wer zu diesem Zeitpunkt kein klares Narrativ hat – kein Warum,…
-
Trennungen sind Kulturmomente.Sie zeigen, ob Führung trägt, wenn es ernst wird. Ich habe solche Situationen oft verantwortet – in internationalen Organisationen, in denen es nicht um Einzelfälle ging, sondern um strukturelle Einschnitte. Was dabei oft unterschätzt wird:Trennung ist kein HR-Prozess. Es ist ein organisationaler Realitätstest.Hier treffen Entscheidung und emotionale Realität aufeinander.Und genau daran zeigt sich…
-
Performance ist kein Selbstläufer. 2026 ist kein Jahr der Programme, sondern ein Jahr des Handelns. Unternehmen stehen unter Druck. Viele sind hoch beschäftigt, aber nicht unbedingt wirksam. Meetings ohne Ergebnis, Reports ohne Konsequenz, viel Aktivität und eher wenig Wirkung. Das ist eines meiner zentralen HR-Themen für 2026: „Steuerung, Performance & Verantwortung – Entscheidungs- und Umsetzungskraft…
-
Die schwierigsten Entscheidungen im Management sind jene, die harte Konsequenzen für andere Menschen haben. Restrukturierungen gehören dazu. Und genau dort zeigt sich, ob Führung wirklich Führung ist. Mit diesem Thema starte ich meine neue Kolumne in der Personalwirtschaft – bewusst. Kaum ein Thema bewegt Unternehmen derzeit stärker. Wirtschaftskrise, Transformation, Kostendruck. Der Reflex: sparen, abbauen, umstrukturieren.…
-
Was war Deine größte Veränderung – und was hast du daraus gelernt? Eine einfache, aber kraftvolle Frage, die mir Jan C. Weilbacher im jüngsten Interview für das Changement-Magazin gestellt hat. Meine Antwort:Nach 30 Jahren auf vielfältigen Spielfeldern – Corporate, Startup und Beratung – habe ich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Mit the change shapers…
Felis Meinungsstück: Weitblick und Wirkung
Kategorien
- Agility
- Allgemein
- Arbeitswelt
- Artcraft Atelier vK
- BPM Verband
- Change Management
- Changeability
- Coaching
- Digital & KI
- Diversity
- Employee Experience
- Felis Jahresrückblick
- Felis Meinungsstück: Weitblick und Wirkung
- Felis Newsletter
- Felis Reise
- Felis Speaking: OMHR Podcast
- Fvkyaw Engagement
- FvKyaw Speaking
- HR
- Innovation
- Kreativität und Kunst
- Leadership
- Purpose
- Reorganisation & Transformation
- Skills, Lernen & Entwickeln
- Talent Acquisition
- Talent Development
- Transformation
Du muss angemeldet sein, um einen Kommentar zu veröffentlichen.