Performance ist kein Selbstläufer.
2026 ist kein Jahr der Programme, sondern ein Jahr des Handelns. Unternehmen stehen unter Druck. Viele sind hoch beschäftigt, aber nicht unbedingt wirksam. Meetings ohne Ergebnis, Reports ohne Konsequenz, viel Aktivität und eher wenig Wirkung.
Das ist eines meiner zentralen HR-Themen für 2026: „Steuerung, Performance & Verantwortung – Entscheidungs- und Umsetzungskraft im gesamten Unternehmen sichern“.
In meiner neuen Kolumne der Personalwirtschaft greife ich genau das auf.
Was ich aus eigener Erfahrung und in meiner Beratungsarbeit sehe: Performance scheitert nicht an fehlenden Systemen. Sondern an fehlender Klarheit, diffusen Prioritäten und Führung, die Verantwortung delegiert statt zu gestalten.
Fünf Hebel für wirksame Performance:
→ Wirkung vor Aktivität setzen
→ Klare Ausrichtung auf übergeordnete Ziele schaffen
→ Leistung systemisch verankern, nicht nur an der Spitze
→ Entscheidungsfähigkeit durch Fokus stärken, nicht durch mehr KPIs
→ Führung und HR gemeinsam Verantwortung übernehmen lassen
Starke Performance entsteht dort, wo Führung, Priorisierung und gemeinsame Verantwortung zusammenwirken.
Den vollständigen Beitrag bzw. den Link dazu findet Ihr hier.
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