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  • Führung vor Technologie: wer bei KI mit Tools beginnt, hat schon verloren

    Führung vor Technologie: wer bei KI mit Tools beginnt, hat schon verloren

    Der häufigste Fehler, den ich beobachte: Organisationen beginnen mit dem KI Tool. Nicht mit der Frage, welches Problem sie eigentlich lösen wollen. Das erzeugt Aufwand ohne Wirkung und verspielt Vertrauen, bevor KI überhaupt eine Chance hatte. Führung vor Technologie. In meiner Kolumne für die Personalwirtschaft greife ich das auf – als vierten Beitrag meiner Serie…

  • Work in Progress – Führung im Zeitalter der KI

    Work in Progress – Führung im Zeitalter der KI

    Führung wird anspruchsvoller. Nicht überflüssiger. Das ist meine Antwort auf eine Frage, die gerade viele beschäftigt: Was bleibt von Führung, wenn KI immer mehr übernimmt?

  • Abwarten ist keine Strategie

    Abwarten ist keine Strategie

    Deutschland steckt in einer strukturellen Stagnation – was der Arbeitsmarktforscher Enzo Weber vom IAB treffend eine Erneuerungskrise nennt. Die Diagnose ist gestellt, vielfach. Was irritiert, ist ihre Beständigkeit. Die Daten liegen auf dem Tisch, ebenso die Strategiepapiere. Und trotzdem wird der eigentliche Wandel verschoben bis es nicht mehr anders geht.

  • WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    Trennungen sind Kulturmomente.Sie zeigen, ob Führung trägt, wenn es ernst wird. Ich habe solche Situationen oft verantwortet – in internationalen Organisationen, in denen es nicht um Einzelfälle ging, sondern um strukturelle Einschnitte. Was dabei oft unterschätzt wird:Trennung ist kein HR-Prozess. Es ist ein organisationaler Realitätstest.Hier treffen Entscheidung und emotionale Realität aufeinander.Und genau daran zeigt sich…

  • Performance-Kultur wird oft falsch verstanden: Was sie wirklich ist

    Performance-Kultur wird oft falsch verstanden: Was sie wirklich ist

    Performance ist kein Selbstläufer. 2026 ist kein Jahr der Programme, sondern ein Jahr des Handelns. Unternehmen stehen unter Druck. Viele sind hoch beschäftigt, aber nicht unbedingt wirksam. Meetings ohne Ergebnis, Reports ohne Konsequenz, viel Aktivität und eher wenig Wirkung. Das ist eines meiner zentralen HR-Themen für 2026: „Steuerung, Performance & Verantwortung – Entscheidungs- und Umsetzungskraft…

  • Führung in Veränderung – die eigne Wirkung

    Führung in Veränderung – die eigne Wirkung

    Führung in Veränderung braucht Klarheit: über die Situation und über die eigene Wirkung. Wie erleben andere dich als Führungskraft? Was nehmen sie wahr – besonders unter Druck?Diese Außenperspektive macht oft den Unterschied zwischen wirkungsvoller Führung und Führung, die ins Leere läuft. Ich kenne diese Dynamik aus eigener Verantwortung – als CHRO in großen Transformationen. In…

  • Shaping Change – Ausgabe #2 – Führung, die trägt (auch unter Druck)

    Shaping Change – Ausgabe #2 – Führung, die trägt (auch unter Druck)

    Führung, die trägt (auch unter Druck). Das Problem ist selten die fachliche Seite. Sie haben die Strategie. Die Konzepte sind durchdacht. Die Zahlen sprechen für sich. Und trotzdem: Es läuft nicht wie erwartet. Es sind die unsichtbaren Dinge, die entscheiden. Die Dynamiken zwischen den Menschen. Die Widerstände, die nicht ausgesprochen werden. Und die Frage, wie…

  • Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    💡 Was, wenn wir Veränderung noch immer falsch verstehen? Wir reden viel über Transformation – aber oft mit der Haltung, dass Wandel vor allem woanders stattfinden muss.In Wahrheit braucht es hier und jetzt etwas anderes: den Mut, Dinge anzupacken, auch wenn nicht alles klar ist. Im Podcast Inside People & Culture spreche ich mit Folke…

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