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Erst das Zielbild, dann die Zahl. Wer nur spart, zerstört Zukunftsoptionen. Mit diesem Gedanken bin ich in das Panel „HR ohne Filter: Transformation zwischen Haltung, Tempo und Perspektive – Wie Restrukturierung gelingen kann“ von EGYM Wellpass gegangen, in eine Runde mit geschätzten Expertinnen, die aus unterschiedlichen Rollen viel Erfahrung mit Personalabbau gesammelt haben. Das Gespräch…
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Verantwortung übernehmen, wenn es unbequem wird. Krisen gehören inzwischen zum unternehmerischen Alltag. Geopolitische Spannungen, wirtschaftlicher Druck, Restrukturierungen – entscheidend ist, wie handlungsfähig Organisationen dabei bleiben. Welche Rolle kommt HR dabei zu? HR steht zwischen den wirtschaftlichen Anforderungen des Unternehmens und den Auswirkungen dieser Entscheidungen auf die Menschen in der Organisation. Diese Position ist nicht unbedingt…
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Viele Organisationen verändern sich heute mehr als jemals zuvor und werden dadurch nicht zwingend veränderungsfähiger. Das ist die Reibung, die ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe. Mehr Veränderung erzeugt nicht automatisch mehr Fähigkeit zur Veränderung. Manchmal erzeugt sie das Gegenteil. Entscheidend ist, wie zielgerichtet die Initiativen sind. Organisationen, die sich wirklich erneuern, beginnen mit…
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Viele Unternehmen wissen gerade sehr genau, was sie abbauen. Die Frage, wovon sie künftig leben, fallt deutlich schwerer. Beim Handelsblatt Change Congress „HARD TIMES, HARD CHANGE“ in Essen spreche ich am 23. November im Panel „Personalabbau: Effizienz und Respekt im Widerspruch“ gemeinsam mit Matthias Mittelsten Scheid und Dr. Sabrina Zeplin. Um es vorweg zu nehmen:…
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Deutschland restrukturiert. In einem Ausmaß, das wir seit Jahren nicht gesehen haben. Die Entscheidung darüber, was wegfällt, ist meist präzise durchdacht. Die Entscheidung darüber, wovon das Unternehmen künftig lebt, deutlich seltener. Genau da beginnt die eigentliche Frage. Wer nur spart, erneuert nicht. Deutschland baut ab. Laut einer Konjunkturumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft von Ende…
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Heute vormittag, Handelsblatt Live. Kommunikation in der Restrukturierung. 60 Minuten, 3 Perspektiven. Eine Erfahrung, die sich in jeder Restrukturierung wiederholt: Der Beschluss ist für das Top-Management der Schlusspunkt eines langen Prozesses. Für die Organisation ist er der Anfang. Einer der schwierigsten Führungsmomente überhaupt: eine Entscheidung kommunizieren, deren Konsequenzen für andere gerade erst beginnen. Transparenz hilft,…
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„Always expect the unexpected.“Diesen Satz habe ich früh in meiner Karriere gelernt. Heute weiß ich: Er ist eine der wenigen wirklich verlässlichen Aussagen über Veränderung. Und gleichzeitig eine, die die meisten Organisationen konsequent ignorieren.Diverse Illusionen bremsen Transformation immer wieder. Die hartnäckigste: dass Change kontrollierbar ist, wenn man nur gut genug plant.Darum geht es in meiner…
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Restrukturierung ist der ehrlichste Moment eines Unternehmens. Die Zahlen, die Prozesse, die neuen Boxen im Organigramm sind fast immer die leichtere Übung. Schwerer wird es dort, wo Menschen anfangen zu fragen, warum, wohin, und ob man vertrauen kann. Genau an dieser Stelle zeigt sich, wer eine Organisation wirklich führt. Ich habe in den letzten Jahren…
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Kalender lügen nicht.Selten erlebe ich, dass jemand bewusst keine Zeit für Zukunft einplant. Die Gegenwart gewinnt einfach. Immer. Status-Updates, Reporting-Runden, Legacy-Programme – alles hat seinen Platz. Neue Themen müssen sich nicht gegen freie Zeit behaupten, sondern gegen alles, was bereits entschieden wurde. Zukunft hat einen strukturellen Nachteil: Sie ist selten dringend. Jede Routine, die weiterläuft,…
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Menschen fragen mich manchmal: Kannst du mir ein Beispiel geben? Ich kann es nicht.Nicht weil es keine gibt. Sondern weil die Arbeit, die ich tue, genau daran erkennbar ist: Sie bleibt dort, wo sie stattgefunden hat. Hinter verschlossenen Türen. Im vertraulichen Gespräch. In dem Moment, in dem jemand laut denken muss – ohne dass es…
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