Viele Organisationen verändern sich heute mehr als jemals zuvor und werden dadurch nicht zwingend veränderungsfähiger.
Das ist die Reibung, die ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe. Mehr Veränderung erzeugt nicht automatisch mehr Fähigkeit zur Veränderung. Manchmal erzeugt sie das Gegenteil.
Entscheidend ist, wie zielgerichtet die Initiativen sind. Organisationen, die sich wirklich erneuern, beginnen mit einer anderen Frage: Was wollen wir erreichen, und was braucht es dafür? Dazu gehört, Dinge zu beenden und Räume zu schaffen, in denen Verantwortung tatsächlich übernommen werden kann.
Was dabei oft übersehen wird: Veränderungsfähigkeit ist keine Frage der Veränderungsbereitschaft allein. Wer Verantwortung einfordert, ohne Handlungsräume zu schaffen, erzeugt Lähmung.
Und wer Aktivität mit Wirkung verwechselt, misst am Ende Trainingsstunden und Beteiligungsquoten, aber nicht, ob die Organisation tatsächlich anpassungsfähiger handelt.
Organisationen, die sich wirklich erneuern, zeigen sich darin, wie sie handeln, sobald Unsicherheit entsteht.
Wie entscheidet die Organisation, wenn noch nicht alle Informationen vorliegen? Was beendet sie bewusst, damit neue Prioritäten überhaupt Wirkung entfalten können? Und gibt es Räume, in denen Menschen tatsächlich Verantwortung übernehmen?
Eine Frage zum Nachdenken: Was treibt die Veränderung in Ihrer Organisation eigentlich an: äußerer Druck, vorhandene Fähigkeit oder ein klares Ziel?
Wenn Sie merken, dass Ihre Organisation eher reagiert als gestaltet, ist das oft der Moment für ein externes Sparring.
Genau dabei begleite ich Führungskräfte und Organisationen. Jede Situation verlangt ihren eigenen Weg, keine Blaupause. Erste Orientierung für unterschiedliche Wege der Zusammenarbeit finden Sie hier. [Link]
Dieser Newsletter ist eine Einladung zum Innehalten, Weiterdenken und Austausch. Ich freue mich auf den Dialog.
Herzlich, Feli von Kyaw
Über Shaping Change: Dieser Newsletter teilt Insights, Impulse & Inspiration für wirksame Veränderung – aus Praxis und Reflexion. Für Entscheider:innen.
PS: Jüngste Veröffentlichungen, die ich Ihnen besonders ans Herz lege:
- Ich bin unter die Podcaster gegangen: Nach vielen Jahren am Konferenztisch als CHRO jetzt an der Katteemaschine mit Beccs Rebecca Feucht für OMR Jobs & HR OMHR, den HR Podcast von OMR. Zwölf Folgen, alle zwei Wochen eine halbe Stunde über das, was die Arbeitswelt gerade wirklich bewegt. Wir sprechen uber die Fragen, die gerade auf dem Tisch liegen: Wie verändert KI HR? Was bedeuten Skills heute eigentlich? Wie kann HR mit dem umgehen, was gerade auf Unternehmen zukommt, wenn es um Restrukturierung, Entlassungen und Sparmaßnahmen geht?
- Den Anfang macht Folge 1: Skill-based Hiring. Weg von Jobtiteln und Abschlüssen, hin zu … ja, wohin eigentlich? Jetzt auf YouTube und allen gängigen Podcast-Kanälen. https://youtu.be/34LuS5ozk-Y?is=Spu5L-1VzLEQ16Mt
- Und Folge 2: KI in HR: Gibt es einen Blueprint? KI verändert gerade, wie Arbeit in Unternehmen funktioniert. In HR sind wir mittendrin. Mich beschäftigt dabei besonders, was passiert, wenn KI immer mehr Aufgaben übernimmt: Wie verändern sich Rollen? Was müssen Menschen künftig können? Und was bedeutet das für Führung? Darüber haben wir bei OMHR mit Max Mundhenke, Host von „Kollegin KI“, gesprochen. https://www.youtube.com/watch?v=pco4IO_khlQ&list=PLJ2WSc78HNhc
- In Vorbereitung des Handelsblatt Change Congresses HARD TIMES; HARD CHANGES und der Panel Diskussion zum Thema Personalabbau gab es ein Webinar: Schlüsselmomente im Change. Zusammen mit Matthias Mittelsten Scheid und Dr. Sabrina Zeplin. Hier die Aufzeichnung dazu: https://live.handelsblatt.com/webinar/schluesselmomente-im-change-kommunikation-in-der-restrukturierung/