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Viele Organisationen verändern sich heute mehr als jemals zuvor und werden dadurch nicht zwingend veränderungsfähiger. Das ist die Reibung, die ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe. Mehr Veränderung erzeugt nicht automatisch mehr Fähigkeit zur Veränderung. Manchmal erzeugt sie das Gegenteil. Entscheidend ist, wie zielgerichtet die Initiativen sind. Organisationen, die sich wirklich erneuern, beginnen mit…
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Meine Expertise ist ersetzbar. Oder zumindest replizierbar. Das sage ich nach dreißig Jahren in Transformationen und gestern auf der Bühne beim Panel „Leadership im Zeitalter von KI“ auf der Handelsblatt Work in Progress 2026 in Düsseldorf, gemeinsam mit Judith Scholten und Dr. Andreas Kohne. KI systematisiert Wissen und erkennt Muster schneller als wir. Was sie…
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Zu viele Prioritäten sind einfach keine Prioritäten. Und trotzdem passiert es immer wieder, dass Transformation obendrauf kommt und nichts aufgehört wird. Neue Initiativen werden gestartet, während alte weiterlaufen. Wandel wird zusätzlich organisiert, nicht statt etwas anderem. Das Ergebnis: Überlastung. Viel Aktivität, wenig Bewegung. Und irgendwann das ungute Gefühl, dass sich trotz allem Bemühen nicht wirklich…
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Führung wird anspruchsvoller. Nicht überflüssiger. Das ist meine Antwort auf eine Frage, die gerade viele beschäftigt: Was bleibt von Führung, wenn KI immer mehr übernimmt?
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K21 Düsseldorf. Ein Abend über Transformation. Über die Frage, wie Veränderung überhaupt in Bewegung kommt und gelingt. Auf der Bühne standen zwei Männer, die Transformation nicht nur beschreiben, sondern gerade selbst führen: Karsten Wildberger, mitten im Vorhaben, einen der komplexesten Verwaltungsapparate der Welt zu entbürokratisieren. Und Bill Anderson, der Bayer in Richtung Shared Leadership umbaut.…
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Wie führt man ein Trennungsgespräch richtig? Die Antwort beginnt früher, als die meisten denken. Bevor das erste Gespräch stattfindet, hat die Organisation längst begonnen zu reagieren. Mit der Ankündigung entstehen Bewegung, Fragen, Sorgen und Spekulationen. Der Flurfunk ist oft wirkmächtiger als jede offizielle Kommunikation. Wer zu diesem Zeitpunkt kein klares Narrativ hat – kein Warum,…
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Trennungen sind Kulturmomente.Sie zeigen, ob Führung trägt, wenn es ernst wird. Ich habe solche Situationen oft verantwortet – in internationalen Organisationen, in denen es nicht um Einzelfälle ging, sondern um strukturelle Einschnitte. Was dabei oft unterschätzt wird:Trennung ist kein HR-Prozess. Es ist ein organisationaler Realitätstest.Hier treffen Entscheidung und emotionale Realität aufeinander.Und genau daran zeigt sich…
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Veränderung ist heute die Konstante. Strategien werden angepasst, Strukturen neu gedacht, Rollen verschieben sich – gerne oft gleichzeitig. Und trotzdem gibt es etwas, das bleibt. In vielen Diskussionen über Transformation geht es um neue Skills, um Methoden, um das nächste Framework. Das ist verständlich. Aber in der Praxis zeigt sich immer wieder: Entscheidend ist nicht…
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Performance ist kein Selbstläufer. 2026 ist kein Jahr der Programme, sondern ein Jahr des Handelns. Unternehmen stehen unter Druck. Viele sind hoch beschäftigt, aber nicht unbedingt wirksam. Meetings ohne Ergebnis, Reports ohne Konsequenz, viel Aktivität und eher wenig Wirkung. Das ist eines meiner zentralen HR-Themen für 2026: „Steuerung, Performance & Verantwortung – Entscheidungs- und Umsetzungskraft…
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Der größte Druck entsteht nicht durch Markt oder Technologie, sondern im eigenen Führungsteam. Was selten offen ausgesprochen wird: Dauerhafter Stress an der Spitze verandert Führung. Er verengt den Blick, reduziert Urteilsvermögen und verschlechtert Entscheidungen. Das ist kein persönliches Thema, es ist ein strukturelles Risiko für das Unternehmen. Eine aktuelle Boston Consulting Group (BCG) – Studie…
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