Wie führt man ein Trennungsgespräch richtig? Die Antwort beginnt früher, als die meisten denken.
Bevor das erste Gespräch stattfindet, hat die Organisation längst begonnen zu reagieren. Mit der Ankündigung entstehen Bewegung, Fragen, Sorgen und Spekulationen. Der Flurfunk ist oft wirkmächtiger als jede offizielle Kommunikation.
Wer zu diesem Zeitpunkt kein klares Narrativ hat – kein Warum, kein Wohin -, überlässt die Deutungshoheit anderen.
Die eigentliche Führungsarbeit passiert früher: ein Zukunftsbild, das Orientierung gibt. Eine Kommunikation, die Vertrauen nicht verspricht, sondern verdient.
Was es zwingend braucht: Haltung. Die Bereitschaft, Verantwortung für den Moment zu übernehmen – als bewusste Entscheidung.
Es beginnt, bevor es beginnt. Und es erfordert beides: Weitsicht und Respekt.
Jannik Deters hat mich für die WirtschaftsWoche gefragt, wie man richtig kündigt. Den Link zum Artikel findest du in den Kommentaren.