Drei Punkte, die für mich entscheidend sind:
→ Eine Skillmatrix ist noch keine Strategie. Sie ist ein Spiegel.
→ Skill-Transparenz ohne strategische Richtung erzeugt Inventur, keine Entwicklung.
→ Persönliche Verantwortung funktioniert nur, wenn Unternehmen und Führung Orientierung und Möglichkeiten schaffen.
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