Kontakt

Blog

  • Handelsblatt Work on Progress – Leadership in Zeiten von KI

    Handelsblatt Work on Progress – Leadership in Zeiten von KI

    Meine Expertise ist ersetzbar. Oder zumindest replizierbar. Das sage ich nach dreißig Jahren in Transformationen und gestern auf der Bühne beim Panel „Leadership im Zeitalter von KI“ auf der Handelsblatt Work in Progress 2026 in Düsseldorf, gemeinsam mit Judith Scholten und Dr. Andreas Kohne. KI systematisiert Wissen und erkennt Muster schneller als wir. Was sie…

  • Shaping Change – Ausgabe #6 – Raum, der wirkt

    Shaping Change – Ausgabe #6 – Raum, der wirkt

    Zu viele Prioritäten sind einfach keine Prioritäten. Und trotzdem passiert es immer wieder, dass Transformation obendrauf kommt und nichts aufgehört wird. Neue Initiativen werden gestartet, während alte weiterlaufen. Wandel wird zusätzlich organisiert, nicht statt etwas anderem. Das Ergebnis: Überlastung. Viel Aktivität, wenig Bewegung. Und irgendwann das ungute Gefühl, dass sich trotz allem Bemühen nicht wirklich…

  • Restrukturierung: Zukunft vor Abbau

    Restrukturierung: Zukunft vor Abbau

    Restrukturierung wird oft als Endpunkt verstanden. Abbau beschlossen, Strukturen verschlankt, Kosten gesenkt. Und dann? Meine These: Die entscheidende Arbeit beginnt nicht nach dem Abbau. Sie beginnt davor.Wer erst nach dem Abbau anfängt, Zukunft zu gestalten, hat strategisch bereits Zeit und Vertrauen verloren. Neue Strukturen allein erzeugen noch keine Wirkung. Es braucht ein klares Zukunftsbild, das…

  • Transformation by design –

    Transformation by design –

    Transformation goes a long way, und manchmal verbindet sie über Jahre hinweg dieselben Menschen. Vor über fünfzehn Jahren war Gunnar Groebler bei Vattenfall mein Kunde, als ich die Change Practice bei Capgemini Consulting verantwortete. Später haben wir dann gemeinsam bei Vattenfall Transformation vorangetrieben. Gestern konnte ich ihn wieder erleben, als CEO der Salzgitter AG, mitten…

  • Restrukturierung – Leadership in Transformation

    Restrukturierung – Leadership in Transformation

    Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Momenten in der Unternehmensführung. Und zu den am wenigsten offen besprochenen. Gestern war ich in Hamburg zu Gast bei GÖRG für die Buchpremiere von „Leadership in der Transformation“ von Dr. Sabrina Zeplin, einem Praxishandbuch für HR und Management zu Restrukturierungen mit Stellenabbau. Als Gastautorin und Panelmitglied. Was folgte, war eine…

  • Shaping Change – Ausgabe #5 – Alltag, der verändert

    Shaping Change – Ausgabe #5 – Alltag, der verändert

    Das größte Problem ist nicht unbedingt der Wandel selbst. Es ist die Art, wie er organisiert wird. Als Sonderprojekt, als Parallelprogramm und eher als etwas, das irgendwann „abgeschlossen“ sein wird. Genau das erzeugt Zusatzlast, Priorisierungskonflikte und auch mal Zynismus. Die einzig wirklich relevante Frage ist: Wie wird Wandel Teil der Arbeit, nicht das nächste Projekt?

  • Abwarten ist keine Strategie

    Abwarten ist keine Strategie

    Deutschland steckt in einer strukturellen Stagnation – was der Arbeitsmarktforscher Enzo Weber vom IAB treffend eine Erneuerungskrise nennt. Die Diagnose ist gestellt, vielfach. Was irritiert, ist ihre Beständigkeit. Die Daten liegen auf dem Tisch, ebenso die Strategiepapiere. Und trotzdem wird der eigentliche Wandel verschoben bis es nicht mehr anders geht.

  • EZI – Begegnungen mit der Zukunft

    EZI – Begegnungen mit der Zukunft

    K21 Düsseldorf. Ein Abend über Transformation. Über die Frage, wie Veränderung überhaupt in Bewegung kommt und gelingt. Auf der Bühne standen zwei Männer, die Transformation nicht nur beschreiben, sondern gerade selbst führen: Karsten Wildberger, mitten im Vorhaben, einen der komplexesten Verwaltungsapparate der Welt zu entbürokratisieren. Und Bill Anderson, der Bayer in Richtung Shared Leadership umbaut.…

  • Shaping Change – Ausgabe #4: Fähigkeiten, die tragen

    Shaping Change – Ausgabe #4: Fähigkeiten, die tragen

    Veränderung ist heute die Konstante. Strategien werden angepasst, Strukturen neu gedacht, Rollen verschieben sich – gerne oft gleichzeitig. Und trotzdem gibt es etwas, das bleibt. In vielen Diskussionen über Transformation geht es um neue Skills, um Methoden, um das nächste Framework. Das ist verständlich. Aber in der Praxis zeigt sich immer wieder: Entscheidend ist nicht…

  • #VOICES26 – KI, Kultur & Co.

    #VOICES26 – KI, Kultur & Co.

    Die Technologie entwickelt sich schneller als Organisationen. Das war mein Ausgangspunkt, geprägt durch eigene Erfahrung – im Austausch auf der Bühne mit Sven Lindenhahn beim #VOICES26 by Staffbase in Berlin. Ich habe selbst KI-gestützte Lern- und Talentplattformen eingeführt. KI macht sichtbar, was vorhanden ist und was fehlt. Sie zeigt Lücken, verändert Wahrnehmung und verschiebt Verantwortung.…

Transformation

Kategorien

Social Media