Restrukturierung – Leadership in Transformation

Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Momenten in der Unternehmensführung. Und zu den am wenigsten offen besprochenen.

Gestern war ich in Hamburg zu Gast bei GÖRG für die Buchpremiere von „Leadership in der Transformation“ von Dr. Sabrina Zeplin, einem Praxishandbuch für HR und Management zu Restrukturierungen mit Stellenabbau. Als Gastautorin und Panelmitglied.

Was folgte, war eine Diskussion über das, was Restrukturierungen wirklich entscheidet. Und was ich aus Jahren als CHRO in internationalen Konzernen mitbringe:

Restrukturierungen brauchen ein Zukunftsbild, kein Sparziel. „10% Kosten runter“ ist keine Perspektive, die trägt. Ohne überzeugende Antwort auf „Warum lohnt es sich zu bleiben?“ gehen die Leistungsträger zuerst.

Die eigentliche Arbeit beginnt vor dem Abbau. Zielbild, Führungskoalition, Kommunikation, Mitbestimmung: Was nicht vor der ersten Entscheidung gedacht ist, holt einen danach ein.

Wie mit Betroffenen umgegangen wird, entscheidet über die Zukunft der Verbleibenden. Ton, Transparenz, Verlässlichkeit. Das prägt Kultur nachhaltiger als jedes Leitbild.

Danke an Sabrina & Restart Career für die Einladung am Buch mitzuwirken und heute meine Erfahrung einzubringen, an Burkhard Fabritius für eine Diskussion, die keine einfachen Antworten gescheut hat, und an GÖRG für die Gastfreundschaft.

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