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Der größte Druck entsteht nicht durch Markt oder Technologie, sondern im eigenen Führungsteam. Was selten offen ausgesprochen wird: Dauerhafter Stress an der Spitze verandert Führung. Er verengt den Blick, reduziert Urteilsvermögen und verschlechtert Entscheidungen. Das ist kein persönliches Thema, es ist ein strukturelles Risiko für das Unternehmen. Eine aktuelle Boston Consulting Group (BCG) – Studie…
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Veränderung ist häufig ein struktureller Umbruch. Künstliche Intelligenz ist gerade einer der stärksten Treiber davon. Ich habe selbst Ki-gestutzte Talent- und Lernplattformen eingeführt. Ich weiß, was das bewirkt: neue Fragen, Reibungen, echte Chancen. Gerade deshalb gehe ich den nächsten Schritt. Ich vertiefe mein Wissen im MBAI® – Master Business with Al bei Leaders of Al…
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Führung in Veränderung braucht Klarheit: über die Situation und über die eigene Wirkung. Wie erleben andere dich als Führungskraft? Was nehmen sie wahr – besonders unter Druck?Diese Außenperspektive macht oft den Unterschied zwischen wirkungsvoller Führung und Führung, die ins Leere läuft. Ich kenne diese Dynamik aus eigener Verantwortung – als CHRO in großen Transformationen. In…
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Restrukturierung ist mehr als Kostensenkung im Sprint. Sie braucht Respekt und Weitsicht – und eine klare Haltung darüber, was nachhaltig trägt und was nicht.
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Die Diskussion über KI und Arbeit wird oft technologisch geführt.Tatsächlich ist sie vor allem eine Organisationsfrage. „Die Arbeitswelt erlebt 2026 eine Beschleunigung, die technologisch wie kulturell neue Maßstäbe setzt.” So beschreibt Deloitte Deutschland die Human Capital Trends 2026.Die Diagnose trifft zentrale Punkte. Mensch und Maschine neu kombinieren.Halluzination von Fakten trennen.Menschliche Entscheidung trotz KI.Kultur – Schwächen…
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Führung scheitert, wenn Verantwortung unklar bleibt. Die Herausforderung: Stakeholder-Dynamiken und Widerstände meistern. Gemeinsam klären wir: Wer zieht mit? Wer blockiert? Wie bleiben Sie selbst klar im Druck?
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Führung, die trägt (auch unter Druck). Das Problem ist selten die fachliche Seite. Sie haben die Strategie. Die Konzepte sind durchdacht. Die Zahlen sprechen für sich. Und trotzdem: Es läuft nicht wie erwartet. Es sind die unsichtbaren Dinge, die entscheiden. Die Dynamiken zwischen den Menschen. Die Widerstände, die nicht ausgesprochen werden. Und die Frage, wie…
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Die schwierigsten Entscheidungen im Management sind jene, die harte Konsequenzen für andere Menschen haben. Restrukturierungen gehören dazu. Und genau dort zeigt sich, ob Führung wirklich Führung ist. Mit diesem Thema starte ich meine neue Kolumne in der Personalwirtschaft – bewusst. Kaum ein Thema bewegt Unternehmen derzeit stärker. Wirtschaftskrise, Transformation, Kostendruck. Der Reflex: sparen, abbauen, umstrukturieren.…
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Leading HR Voices – Felicitas von Kyaw blickt auf die Top HR-Themen für 2026 Was müssen HR-Verantwortliche 2026 in den Fokus nehmen, um wirksam gestalten zu können? Felicitas von Kyaw ist ehemalige Geschäftsführerin Personal & Arbeitsdirektorin bei Vodafone und Coca-Cola Europacific Partners und Gründerin von the change shapers. Sie gestaltet seit mehr als 30 Jahren…
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Vor einem Jahr habe ich mich selbstständig gemacht. Seitdem hat sich an einer Beobachtung nichts geändert. Führung scheitert im Wandel selten an fehlenden Konzepten. Sie scheitert dort, wo Verantwortung unklar bleibt oder nicht übernommen wird. Der Kontext, in dem Verantwortung heute getragen werden muss, hat sich weiter verdichtet. Geopolitische Unsicherheit. KI als strategische und kulturelle…
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