85 % Umsetzung. 33 % Mitgestaltung. Und wir wundern uns über Kulturbrüche.
Die Benchmarkstudie 2026 der Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) zeigt: HR wird in Restrukturierungen überwiegend als operativer Umsetzer eingesetzt – selten als strategischer Mitgestalter.
Viele Unternehmen stehen unter massivem Margendruck und zugleich vor Strukturen, die sie selbst ausbremsen. Laut McKinsey & Company empfinden über 60 % ihre Organisation als zu starr, um schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Restrukturierung ist mehr als Kostensenkung im Sprint. Sie braucht Respekt und Weitsicht – und eine klare Haltung darüber, was nachhaltig trägt und was nicht.
Aus meiner Zeit als CHRO weiß ich, wie viel davon abhängt, von Anfang an dabei zu sein und zu gestalten. Restrukturierung ist als deutlicher Eingriff in Steuerung, Struktur und Kultur eine Teamaufgabe: Geschäftsführung, Führungskräfte und HR zusammen.
➡️ Zum vollständigen Artikel der Personalwirtschaft:
https://lnkd.in/d95aMaMM
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