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  • EZI – Begegnungen mit der Zukunft

    EZI – Begegnungen mit der Zukunft

    K21 Düsseldorf. Ein Abend über Transformation. Über die Frage, wie Veränderung überhaupt in Bewegung kommt und gelingt. Auf der Bühne standen zwei Männer, die Transformation nicht nur beschreiben, sondern gerade selbst führen: Karsten Wildberger, mitten im Vorhaben, einen der komplexesten Verwaltungsapparate der Welt zu entbürokratisieren. Und Bill Anderson, der Bayer in Richtung Shared Leadership umbaut.…

  • WiWo – Trennungsspräche richtig machen

    WiWo – Trennungsspräche richtig machen

    Wie führt man ein Trennungsgespräch richtig? Die Antwort beginnt früher, als die meisten denken. Bevor das erste Gespräch stattfindet, hat die Organisation längst begonnen zu reagieren. Mit der Ankündigung entstehen Bewegung, Fragen, Sorgen und Spekulationen. Der Flurfunk ist oft wirkmächtiger als jede offizielle Kommunikation. Wer zu diesem Zeitpunkt kein klares Narrativ hat – kein Warum,…

  • WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    Trennungen sind Kulturmomente.Sie zeigen, ob Führung trägt, wenn es ernst wird. Ich habe solche Situationen oft verantwortet – in internationalen Organisationen, in denen es nicht um Einzelfälle ging, sondern um strukturelle Einschnitte. Was dabei oft unterschätzt wird:Trennung ist kein HR-Prozess. Es ist ein organisationaler Realitätstest.Hier treffen Entscheidung und emotionale Realität aufeinander.Und genau daran zeigt sich…

  • Restrukturierungen – Rolle von HR

    Restrukturierungen – Rolle von HR

    Restrukturierung ist mehr als Kostensenkung im Sprint. Sie braucht Respekt und Weitsicht – und eine klare Haltung darüber, was nachhaltig trägt und was nicht.

  • Beschleunigte Arbeitswelt – im Mittelpunkt steht Restrukturierung

    Beschleunigte Arbeitswelt – im Mittelpunkt steht Restrukturierung

    Die Diskussion über KI und Arbeit wird oft technologisch geführt.Tatsächlich ist sie vor allem eine Organisationsfrage. „Die Arbeitswelt erlebt 2026 eine Beschleunigung, die technologisch wie kulturell neue Maßstäbe setzt.” So beschreibt Deloitte Deutschland die Human Capital Trends 2026.Die Diagnose trifft zentrale Punkte. Mensch und Maschine neu kombinieren.Halluzination von Fakten trennen.Menschliche Entscheidung trotz KI.Kultur – Schwächen…

  • Pathways – Leading Change

    Pathways – Leading Change

    Führung scheitert, wenn Verantwortung unklar bleibt. Die Herausforderung: Stakeholder-Dynamiken und Widerstände meistern. Gemeinsam klären wir: Wer zieht mit? Wer blockiert? Wie bleiben Sie selbst klar im Druck?

  • Shaping Change – Ausgabe #2 – Führung, die trägt (auch unter Druck)

    Shaping Change – Ausgabe #2 – Führung, die trägt (auch unter Druck)

    Führung, die trägt (auch unter Druck). Das Problem ist selten die fachliche Seite. Sie haben die Strategie. Die Konzepte sind durchdacht. Die Zahlen sprechen für sich. Und trotzdem: Es läuft nicht wie erwartet. Es sind die unsichtbaren Dinge, die entscheiden. Die Dynamiken zwischen den Menschen. Die Widerstände, die nicht ausgesprochen werden. Und die Frage, wie…

  • Weitblick und Wirkung: Wie gelingen Restrukturierungen?

    Weitblick und Wirkung: Wie gelingen Restrukturierungen?

    Die schwierigsten Entscheidungen im Management sind jene, die harte Konsequenzen für andere Menschen haben. Restrukturierungen gehören dazu. Und genau dort zeigt sich, ob Führung wirklich Führung ist. Mit diesem Thema starte ich meine neue Kolumne in der Personalwirtschaft – bewusst. Kaum ein Thema bewegt Unternehmen derzeit stärker. Wirtschaftskrise, Transformation, Kostendruck. Der Reflex: sparen, abbauen, umstrukturieren.…

  • Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    💡 Was, wenn wir Veränderung noch immer falsch verstehen? Wir reden viel über Transformation – aber oft mit der Haltung, dass Wandel vor allem woanders stattfinden muss.In Wahrheit braucht es hier und jetzt etwas anderes: den Mut, Dinge anzupacken, auch wenn nicht alles klar ist. Im Podcast Inside People & Culture spreche ich mit Folke…

  • Change – Teamaufgabe. Punkt.

    Change – Teamaufgabe. Punkt.

    Veränderung ist Teamaufgabe. Punkt. So meine Antwort auf die Frage: 🎙️ Wer trägt Verantwortung für Veränderung? HR? Führung? Oder Externe? Es gibt viele Gründe, warum Wandel scheitert – einer davon ist unklare oder nicht geklärte Verantwortung. Und fehlendes gemeinsames Commitment in der Verantwortung. Veränderung gelingt, wenn alle ihre Verantwortung übernehmen: HR baut Brücken als Mitarchitekt…

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