Im dritten Abstimmungsmeeting zum gleichen Thema nicken alle, doch niemand entscheidet. Stattdessen kommt ein neuer Prüfauftrag hinzu..
Bei größeren Veränderungen fließt vor wichtigen Entscheidungen viel Energie in Analyse und Absicherung. Nach dem Beschluss zeigt sich, ob sich Prioritaten verschieben und die Organisation ihre Arbeit neu ausrichtet. Bleiben die angekündigten Handlungsräume auf dem Papier, läuft der Alltag weiter wie zuvor und die Veränderung kommt nicht an.
Darum geht es in Ausgabe #10 von „Shaping Change“:„Entscheidungen, die tragen“.
Wie Führung Tempo und Entscheidungsqualität zusammenbringt
Im dritten Abstimmungsmeeting zum gleichen Thema kennt jeder die Folien fast auswendig. Der Tisch ist voll, alle nicken, doch niemand entscheidet. Stattdessen kommt ein weiterer Prüfauftrag hinzu und ein Aspekt soll noch beleuchtet werden.
Dieses Bild ist vielen Führungskräften vertraut. Oft liegt das an Entscheidungsprozessen, die immer mehr Absicherung verlangen und Beschlüsse dadurch erschweren.
Entscheidungen unter Zeitdruck und unvollständigen Informationen zu treffen ist eine Herausforderung, die lähmen kann. Manchmal fällt deshalb gar keine Entscheidung. Manchmal fällt eine, die zu viel offen lässt.
Aber selbst eine klare Entscheidung löst noch nichts. Erst was danach kommt, die Konsequenz in der Umsetzung, ist das, was aus einer Entscheidung eine Tatsache macht.
Klarheit vor der Entscheidung, Entschlossenheit danach
Immer wieder beobachten wir dasselbe Muster. Vor einer großen Entscheidung wird sehr viel Energie in Analyse, Abstimmung und Absicherung investiert. Zu Recht, denn strategische Klarheit ist Voraussetzung, und wer restrukturiert, ohne zu wissen, wozu, spart am falschen Ende. Aber dann: Die Entscheidung fällt, und die Energie verpufft. Prioritäten werden nicht konsequent gesetzt. Was beendet werden müsste, läuft weiter. Handlungsräume entstehen auf dem Papier, aber nicht im Alltag.
Entschlossenheit zeigt sich darin, dass nach einem Beschluss tatsächlich etwas anders wird. Führungskräfte bestätigen die Richtung durch ihr eigenes Handeln und beenden, was ihr entgegenläuft. Zugleich erhalten Menschen Handlungsräume, in denen sie Verantwortung übernehmen und in der neuen Richtung arbeiten können.
Wo Entschlossenheit und Konsequenz fehlen, verlieren Entscheidungen ihre Wirkung. Der mühsam errungene Beschluss kann richtig sein und trotzdem folgenlos bleiben, wenn ihn niemand trägt.
Warum Entscheidungsfähigkeit gerade jetzt zählt
Führung unter hoher Geschwindigkeit und Unsicherheit verlangt mehr Entscheidungsfähigkeit. Viele Organisationen reagieren auf den Druck jedoch mit längeren Abstimmungen und zusätzlicher Absicherung. Das hat meist strukturelle Gründe: Unklare Entscheidungsräume und langsame Governance lassen Verantwortung verschwimmen. Wenn eine Fehlentscheidung stärker sanktioniert wird als eine verpasste Gelegenheit, warten viele auf Vollständigkeit, die nie kommt.
Dabei ist die Fähigkeit, mit unvollständigen Informationen zu entscheiden, eine der zentralen Führungskompetenzen, die Organisationen heute brauchen. Organisationen können diese Fähigkeit stärken, indem sie Entscheidungsbefugnisse klären und echte Handlungsräume schaffen. Führungskräfte prägen sie, wenn sie auch unbequeme Entscheidungen sichtbar vorleben.
Unter diesen Bedingungen wird Führung anspruchsvoller. Sie muss Entscheidungsfähigkeit schaffen und dafür sorgen, dass Beschlüsse in der Umsetzung tragen.
Eine Frage zum Nachdenken
Wo in Ihrer Organisation drehen sich Abstimmungen im Kreis, ohne dass am Ende jemand die Entscheidung trägt? Und was hält Entscheidungen davon ab, tatsächlich Wirkung zu entfalten?
Wenn Sie merken, dass Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation mehr Energie verbrauchen als sie freisetzen, ist das oft ein Zeichen, dass es um mehr geht als um einzelne Beschlüsse.
Genau dabei begleite ich Entscheider;innen und Organisationen. Jede Situation verlangt ihren eigenen Weg, keine Blaupause. Erste Orientierung für unterschiedliche Wege der Zusammenarbeit finden Sie hier. [Link]
Dieser Newsletter ist eine Einladung zum Innehalten, Weiterdenken und Austausch. Ich freue mich auf den Dialog.
Herzlich, Feli von Kyaw
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