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  • Schlüsselmomente im Change: Kommunikation in der Restrukturierung

    Schlüsselmomente im Change: Kommunikation in der Restrukturierung

    Heute vormittag, Handelsblatt Live. Kommunikation in der Restrukturierung. 60 Minuten, 3 Perspektiven. Eine Erfahrung, die sich in jeder Restrukturierung wiederholt: Der Beschluss ist für das Top-Management der Schlusspunkt eines langen Prozesses. Für die Organisation ist er der Anfang. Einer der schwierigsten Führungsmomente überhaupt: eine Entscheidung kommunizieren, deren Konsequenzen für andere gerade erst beginnen. Transparenz hilft,…

  • Shaping Change – Ausgabe #8: Illusionen, die bremsen

    Shaping Change – Ausgabe #8: Illusionen, die bremsen

    „Always expect the unexpected.“Diesen Satz habe ich früh in meiner Karriere gelernt. Heute weiß ich: Er ist eine der wenigen wirklich verlässlichen Aussagen über Veränderung. Und gleichzeitig eine, die die meisten Organisationen konsequent ignorieren.Diverse Illusionen bremsen Transformation immer wieder. Die hartnäckigste: dass Change kontrollierbar ist, wenn man nur gut genug plant.Darum geht es in meiner…

  • Beschleunigte Arbeitswelt – im Mittelpunkt steht Restrukturierung

    Beschleunigte Arbeitswelt – im Mittelpunkt steht Restrukturierung

    Die Diskussion über KI und Arbeit wird oft technologisch geführt.Tatsächlich ist sie vor allem eine Organisationsfrage. „Die Arbeitswelt erlebt 2026 eine Beschleunigung, die technologisch wie kulturell neue Maßstäbe setzt.” So beschreibt Deloitte Deutschland die Human Capital Trends 2026.Die Diagnose trifft zentrale Punkte. Mensch und Maschine neu kombinieren.Halluzination von Fakten trennen.Menschliche Entscheidung trotz KI.Kultur – Schwächen…

  • Pathways – Leading Change

    Pathways – Leading Change

    Führung scheitert, wenn Verantwortung unklar bleibt. Die Herausforderung: Stakeholder-Dynamiken und Widerstände meistern. Gemeinsam klären wir: Wer zieht mit? Wer blockiert? Wie bleiben Sie selbst klar im Druck?

  • PMK 2026 – Perspektivwechsel

    PMK 2026 – Perspektivwechsel

    Perspektivwechsel als Stärke. Wie HR Wandel nicht nur moderiert, sondern selbst gestaltet.

  • Führung im Wandel – Führung, die Verantwortung trägt

    Führung im Wandel – Führung, die Verantwortung trägt

    Vor einem Jahr habe ich mich selbstständig gemacht. Seitdem hat sich an einer Beobachtung nichts geändert. Führung scheitert im Wandel selten an fehlenden Konzepten. Sie scheitert dort, wo Verantwortung unklar bleibt oder nicht übernommen wird. Der Kontext, in dem Verantwortung heute getragen werden muss, hat sich weiter verdichtet. Geopolitische Unsicherheit. KI als strategische und kulturelle…

  • The Change Shapers – mein Fokus

    The Change Shapers – mein Fokus

    Nicht alles, was sich verändert, ist Fortschritt.Und nicht jede Transformation verdient diesen Namen. Es geht um mehr als Change.Es geht um Souveränität im Wandel.Um innere Klarheit, wenn äußere Sicherheit fehlt – und die Fähigkeit, Veränderung bewusst zu gestalten.Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen –für Organisationen, Teams oder ihre eigene Entwicklung.In Reorganisationen und Restrukturierungen. Und…

  • Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    Inside People & Culture – Transformation, Führung und KI

    💡 Was, wenn wir Veränderung noch immer falsch verstehen? Wir reden viel über Transformation – aber oft mit der Haltung, dass Wandel vor allem woanders stattfinden muss.In Wahrheit braucht es hier und jetzt etwas anderes: den Mut, Dinge anzupacken, auch wenn nicht alles klar ist. Im Podcast Inside People & Culture spreche ich mit Folke…

  • Change in eigener Sache

    Change in eigener Sache

    Was war Deine größte Veränderung – und was hast du daraus gelernt? Eine einfache, aber kraftvolle Frage, die mir Jan C. Weilbacher im jüngsten Interview für das Changement-Magazin gestellt hat. Meine Antwort:Nach 30 Jahren auf vielfältigen Spielfeldern – Corporate, Startup und Beratung – habe ich den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt. Mit the change shapers…

  • Change – Teamaufgabe. Punkt.

    Change – Teamaufgabe. Punkt.

    Veränderung ist Teamaufgabe. Punkt. So meine Antwort auf die Frage: 🎙️ Wer trägt Verantwortung für Veränderung? HR? Führung? Oder Externe? Es gibt viele Gründe, warum Wandel scheitert – einer davon ist unklare oder nicht geklärte Verantwortung. Und fehlendes gemeinsames Commitment in der Verantwortung. Veränderung gelingt, wenn alle ihre Verantwortung übernehmen: HR baut Brücken als Mitarchitekt…

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