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  • Shaping Change – Ausgabe #2 – Führung, die trägt (auch unter Druck)

    Führung, die trägt (auch unter Druck). Das Problem ist selten die fachliche Seite. Sie haben die Strategie. Die Konzepte sind durchdacht. Die Zahlen sprechen für sich. Und trotzdem: Es läuft nicht wie erwartet. Es sind die unsichtbaren Dinge, die entscheiden. Die Dynamiken zwischen den Menschen. Die Widerstände, die nicht ausgesprochen werden. Und die Frage, wie…