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Gute Aufsichtsratsarbeit beginnt nicht in der Sitzung. Und sie erschöpft sich dort auch nicht.
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Deutschland steckt in einer strukturellen Stagnation – was der Arbeitsmarktforscher Enzo Weber vom IAB treffend eine Erneuerungskrise nennt. Die Diagnose ist gestellt, vielfach. Was irritiert, ist ihre Beständigkeit. Die Daten liegen auf dem Tisch, ebenso die Strategiepapiere. Und trotzdem wird der eigentliche Wandel verschoben bis es nicht mehr anders geht.
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Gestern Abend in Berlin. Eine Runde HR Executives, drei Gänge, zwei Platzwechsel, ein Thema: KI x Human Leadership. Ich habe aus eigener Erfahrung berichtet – aus der Einführung KI-basierter Plattformen als CHRO. Was ich dabei gelernt habe: Entscheidend ist, ob die Organisation bereit ist, ob Mitbestimmung früh eingebunden wird und ob Menschen den Eigenantrieb entwickeln,…
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#OMR Hamburg. Zwei Tage. Meine These: KI ist kein Technologieproblem. KI ist ein Kulturtest. Und viele Organisationen tun sich genau damit schwer – weil sie noch die falschen Fragen stellen. Nicht: Welche Tools implementieren wir?Sondern: Wie führen wir, wenn Entscheidungen schneller werden? Was hält uns zusammen, wenn Rollen sich verändern? Und wer trägt eigentlich Verantwortung?…
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Die Technologie entwickelt sich schneller als Organisationen. Das war mein Ausgangspunkt, geprägt durch eigene Erfahrung – im Austausch auf der Bühne mit Sven Lindenhahn beim #VOICES26 by Staffbase in Berlin. Ich habe selbst KI-gestützte Lern- und Talentplattformen eingeführt. KI macht sichtbar, was vorhanden ist und was fehlt. Sie zeigt Lücken, verändert Wahrnehmung und verschiebt Verantwortung.…
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Veränderung im HR-Bereich entsteht durch Menschen, die bereit sind, neue Wege gemeinsam zu denken und zu gehen. Deshalb freue ich mich, Botschafterin von encourageventures e.V. zu sein. Mit dem CHRO-Dinner am 15. Juni in Berlin bringt encourageventures HR-Entscheider:innen, Unternehmen und innovative HR-Startups an einen Tisch. Nicht für Buzzwords, sondern für echten Austausch, konkrete Herausforderungen und…
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Restrukturierung ist mehr als Kostensenkung im Sprint. Sie braucht Respekt und Weitsicht – und eine klare Haltung darüber, was nachhaltig trägt und was nicht.
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Führung scheitert, wenn Verantwortung unklar bleibt. Die Herausforderung: Stakeholder-Dynamiken und Widerstände meistern. Gemeinsam klären wir: Wer zieht mit? Wer blockiert? Wie bleiben Sie selbst klar im Druck?
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Vor einem Jahr habe ich mich selbstständig gemacht. Seitdem hat sich an einer Beobachtung nichts geändert. Führung scheitert im Wandel selten an fehlenden Konzepten. Sie scheitert dort, wo Verantwortung unklar bleibt oder nicht übernommen wird. Der Kontext, in dem Verantwortung heute getragen werden muss, hat sich weiter verdichtet. Geopolitische Unsicherheit. KI als strategische und kulturelle…
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2026 ist ein Wendepunkt für Unternehmen und HR – nicht nur für die deutsche Wirtschaft. Wirtschaftlicher Druck, volatile Märkte und geopolitische Unsicherheiten verlangen schnelle, wirksame Entscheidungen. Restrukturierungen, Automatisierung, neue Arbeitsweisen und Talententwicklung müssen verzahnt gedacht werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. HR ist Mitgestalter der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. KI, Automatisierung und neue Arbeitsmodelle verändern Strukturen, Rollen…
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