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Heute habe ich Geburtstag. Das Bild zeigt mich vor meinen eigenen Gemälden. Seit gut anderthalb Jahren bin ich mit the change shapers unterwegs. Einiges hat sich verschoben, das Grundthema ist geblieben: Orientierung geben, wenn es unsicher wird. Beim Malen geht es mir im Grunde um dasselbe. Etwas ausprobieren, ohne von Anfang an zu wissen, wie…
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Restrukturierung ist der ehrlichste Moment eines Unternehmens. Die Zahlen, die Prozesse, die neuen Boxen im Organigramm sind fast immer die leichtere Übung. Schwerer wird es dort, wo Menschen anfangen zu fragen, warum, wohin, und ob man vertrauen kann. Genau an dieser Stelle zeigt sich, wer eine Organisation wirklich führt. Ich habe in den letzten Jahren…
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Ich freue mich sehr, auch in diesem Jahr gemeinsam mit vielen geschätzten HR-Kolleginnen und -Kollegen Teil der Jury der HR Excellence Awards zu sein. Die #HREA, veranstaltet von Quadriga Media Berlin GmbH und dem Magazin Human Resources Manager, zeichnen jedes Jahr herausragende HR-Projekte und Initiativen aus. Ihr habt in den vergangenen Monaten ein spannendes Projekt…
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Einige Organisationen verwechseln gerade Beschäftigung mit Performance. Mit KI experimentiert fast jeder. Das ist richtig so, es nimmt Angst, es bringt Menschen ins Tun. Aber ein Teil davon ist auch: tun als ob. Auf der VOICES habe ich mit Sven Lindenhahn darüber gesprochen, was ich in Organisationen beobachte, dass viele weiter sind als reines Experimentieren,…
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Menschen fragen mich manchmal: Kannst du mir ein Beispiel geben? Ich kann es nicht.Nicht weil es keine gibt. Sondern weil die Arbeit, die ich tue, genau daran erkennbar ist: Sie bleibt dort, wo sie stattgefunden hat. Hinter verschlossenen Türen. Im vertraulichen Gespräch. In dem Moment, in dem jemand laut denken muss – ohne dass es…
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Klarheit in unklaren Zeiten? Ein großer Anspruch. Die meisten verbinden Klarheit mit Gewissheit, mit Antworten, mit einem Plan. Doch genau das erleben viele Organisationen gerade nicht. Unsicherheit ist keine Ausnahme mehr. Sie ist Teil der Realität geworden. Die Frage ist wie wir handlungsfähig bleiben, obwohl sie da ist. Vielleicht bedeutet Klarheit heute etwas anderes: Klarheit…
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Transformation goes a long way, und manchmal verbindet sie über Jahre hinweg dieselben Menschen. Vor über fünfzehn Jahren war Gunnar Groebler bei Vattenfall mein Kunde, als ich die Change Practice bei Capgemini Consulting verantwortete. Später haben wir dann gemeinsam bei Vattenfall Transformation vorangetrieben. Gestern konnte ich ihn wieder erleben, als CEO der Salzgitter AG, mitten…
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Wann ruft jemand an? Wenn eine Transformation im Raum steht – aber noch nicht klar ist, was sie wirklich verändern muss. Wenn Widerstand wächst und niemand genau sagen kann, woran es liegt. Wenn eine strategische Entscheidung alle Konsequenzen hat und noch niemand sie zu Ende gedacht hat. In solchen Momenten hilft kein Foliensatz. Was hilft:…
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Stimmengewirr, volle Tische, keine Folien. So klingt es, wenn HR-Entscheider:innen und Startup-Gründerinnen wirklich miteinander reden. Genau das war die Idee hinter dem CHRO-Dinner von encourageventures e.V. Viele Unternehmen beschäftigen ähnliche Fragen, aber in sehr unterschiedlicher Größenordnung. Kleine Unternehmen, die HR-Prozesse erst aufsetzen. Mittlere, die mit Fachkräftemangel und Nachwuchsgewinnung kämpfen. Größere, die mitten in Veränderungsprozessen stecken…
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Veränderung verantworten ist Teamsport. Und dennoch ist es einsam an der Spitze. Viele Jahre habe ich auf Bühnen gestanden. Als CHRO, als Führungskraft, als die Person, die Veränderung nicht nur verantwortet, sondern auch erklärt, verteidigt und nach vorn getragen hat. Was man von außen nicht sieht: Die entscheidenden Momente finden selten auf der Bühne statt.…
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