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Restrukturierung ist der ehrlichste Moment eines Unternehmens. Die Zahlen, die Prozesse, die neuen Boxen im Organigramm sind fast immer die leichtere Übung. Schwerer wird es dort, wo Menschen anfangen zu fragen, warum, wohin, und ob man vertrauen kann. Genau an dieser Stelle zeigt sich, wer eine Organisation wirklich führt. Ich habe in den letzten Jahren…
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Der häufigste Fehler, den ich beobachte: Organisationen beginnen mit dem KI Tool. Nicht mit der Frage, welches Problem sie eigentlich lösen wollen. Das erzeugt Aufwand ohne Wirkung und verspielt Vertrauen, bevor KI überhaupt eine Chance hatte. Führung vor Technologie. In meiner Kolumne für die Personalwirtschaft greife ich das auf – als vierten Beitrag meiner Serie…
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Ich freue mich sehr, auch in diesem Jahr gemeinsam mit vielen geschätzten HR-Kolleginnen und -Kollegen Teil der Jury der HR Excellence Awards zu sein. Die #HREA, veranstaltet von Quadriga Media Berlin GmbH und dem Magazin Human Resources Manager, zeichnen jedes Jahr herausragende HR-Projekte und Initiativen aus. Ihr habt in den vergangenen Monaten ein spannendes Projekt…
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Kalender lügen nicht.Selten erlebe ich, dass jemand bewusst keine Zeit für Zukunft einplant. Die Gegenwart gewinnt einfach. Immer. Status-Updates, Reporting-Runden, Legacy-Programme – alles hat seinen Platz. Neue Themen müssen sich nicht gegen freie Zeit behaupten, sondern gegen alles, was bereits entschieden wurde. Zukunft hat einen strukturellen Nachteil: Sie ist selten dringend. Jede Routine, die weiterläuft,…
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Einige Organisationen verwechseln gerade Beschäftigung mit Performance. Mit KI experimentiert fast jeder. Das ist richtig so, es nimmt Angst, es bringt Menschen ins Tun. Aber ein Teil davon ist auch: tun als ob. Auf der VOICES habe ich mit Sven Lindenhahn darüber gesprochen, was ich in Organisationen beobachte, dass viele weiter sind als reines Experimentieren,…
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Menschen fragen mich manchmal: Kannst du mir ein Beispiel geben? Ich kann es nicht.Nicht weil es keine gibt. Sondern weil die Arbeit, die ich tue, genau daran erkennbar ist: Sie bleibt dort, wo sie stattgefunden hat. Hinter verschlossenen Türen. Im vertraulichen Gespräch. In dem Moment, in dem jemand laut denken muss – ohne dass es…
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Meine Expertise ist ersetzbar. Oder zumindest replizierbar. Das sage ich nach dreißig Jahren in Transformationen und gestern auf der Bühne beim Panel „Leadership im Zeitalter von KI“ auf der Handelsblatt Work in Progress 2026 in Düsseldorf, gemeinsam mit Judith Scholten und Dr. Andreas Kohne. KI systematisiert Wissen und erkennt Muster schneller als wir. Was sie…
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Zu viele Prioritäten sind einfach keine Prioritäten. Und trotzdem passiert es immer wieder, dass Transformation obendrauf kommt und nichts aufgehört wird. Neue Initiativen werden gestartet, während alte weiterlaufen. Wandel wird zusätzlich organisiert, nicht statt etwas anderem. Das Ergebnis: Überlastung. Viel Aktivität, wenig Bewegung. Und irgendwann das ungute Gefühl, dass sich trotz allem Bemühen nicht wirklich…
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Restrukturierung wird oft als Endpunkt verstanden. Abbau beschlossen, Strukturen verschlankt, Kosten gesenkt. Und dann? Meine These: Die entscheidende Arbeit beginnt nicht nach dem Abbau. Sie beginnt davor.Wer erst nach dem Abbau anfängt, Zukunft zu gestalten, hat strategisch bereits Zeit und Vertrauen verloren. Neue Strukturen allein erzeugen noch keine Wirkung. Es braucht ein klares Zukunftsbild, das…
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Klarheit in unklaren Zeiten? Ein großer Anspruch. Die meisten verbinden Klarheit mit Gewissheit, mit Antworten, mit einem Plan. Doch genau das erleben viele Organisationen gerade nicht. Unsicherheit ist keine Ausnahme mehr. Sie ist Teil der Realität geworden. Die Frage ist wie wir handlungsfähig bleiben, obwohl sie da ist. Vielleicht bedeutet Klarheit heute etwas anderes: Klarheit…
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Gedankenansätze, stichpunktartig skizziert, nicht unbedingt „auf Hochglanz poliert“ – mögen sie zum Austausch einladen.
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