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  • VOICES – KI in Unternehmen

    VOICES – KI in Unternehmen

    Einige Organisationen verwechseln gerade Beschäftigung mit Performance. Mit KI experimentiert fast jeder. Das ist richtig so, es nimmt Angst, es bringt Menschen ins Tun. Aber ein Teil davon ist auch: tun als ob. Auf der VOICES habe ich mit Sven Lindenhahn darüber gesprochen, was ich in Organisationen beobachte, dass viele weiter sind als reines Experimentieren,…

  • Behind the scenes – executive sparring

    Behind the scenes – executive sparring

    Menschen fragen mich manchmal: Kannst du mir ein Beispiel geben? Ich kann es nicht.Nicht weil es keine gibt. Sondern weil die Arbeit, die ich tue, genau daran erkennbar ist: Sie bleibt dort, wo sie stattgefunden hat. Hinter verschlossenen Türen. Im vertraulichen Gespräch. In dem Moment, in dem jemand laut denken muss – ohne dass es…

  • Perspektivwechsel – PMK2026

    Perspektivwechsel – PMK2026

    Dieses Jahr war ich als Gast beim #PMK2026 – unter neuer Flagge, aber mit demselben Gefühl: Klassentreffen. Die HR-Community, die sich einmal im Jahr trifft, um über das zu reden, was wirklich bewegt. Auf Einladung des BPM durfte ich auf der Bühne stehen – mit einem Thema, das mich seit über dreißig Jahren begleitet: Perspektivwechsel…

  • Restrukturierung – Leadership in Transformation

    Restrukturierung – Leadership in Transformation

    Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Momenten in der Unternehmensführung. Und zu den am wenigsten offen besprochenen. Gestern war ich in Hamburg zu Gast bei GÖRG für die Buchpremiere von „Leadership in der Transformation“ von Dr. Sabrina Zeplin, einem Praxishandbuch für HR und Management zu Restrukturierungen mit Stellenabbau. Als Gastautorin und Panelmitglied. Was folgte, war eine…

  • Work in Progress – Führung im Zeitalter der KI

    Work in Progress – Führung im Zeitalter der KI

    Führung wird anspruchsvoller. Nicht überflüssiger. Das ist meine Antwort auf eine Frage, die gerade viele beschäftigt: Was bleibt von Führung, wenn KI immer mehr übernimmt?

  • WiWo – Trennungsspräche richtig machen

    WiWo – Trennungsspräche richtig machen

    Wie führt man ein Trennungsgespräch richtig? Die Antwort beginnt früher, als die meisten denken. Bevor das erste Gespräch stattfindet, hat die Organisation längst begonnen zu reagieren. Mit der Ankündigung entstehen Bewegung, Fragen, Sorgen und Spekulationen. Der Flurfunk ist oft wirkmächtiger als jede offizielle Kommunikation. Wer zu diesem Zeitpunkt kein klares Narrativ hat – kein Warum,…

  • AI x Leadership – Dinner Talk

    AI x Leadership – Dinner Talk

    Gestern Abend in Berlin. Eine Runde HR Executives, drei Gänge, zwei Platzwechsel, ein Thema: KI x Human Leadership. Ich habe aus eigener Erfahrung berichtet – aus der Einführung KI-basierter Plattformen als CHRO. Was ich dabei gelernt habe: Entscheidend ist, ob die Organisation bereit ist, ob Mitbestimmung früh eingebunden wird und ob Menschen den Eigenantrieb entwickeln,…

  • WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    WiWo: Trennungen sind Kulturmomente

    Trennungen sind Kulturmomente.Sie zeigen, ob Führung trägt, wenn es ernst wird. Ich habe solche Situationen oft verantwortet – in internationalen Organisationen, in denen es nicht um Einzelfälle ging, sondern um strukturelle Einschnitte. Was dabei oft unterschätzt wird:Trennung ist kein HR-Prozess. Es ist ein organisationaler Realitätstest.Hier treffen Entscheidung und emotionale Realität aufeinander.Und genau daran zeigt sich…

  • #VOICES26 – KI, Kultur & Co.

    #VOICES26 – KI, Kultur & Co.

    Die Technologie entwickelt sich schneller als Organisationen. Das war mein Ausgangspunkt, geprägt durch eigene Erfahrung – im Austausch auf der Bühne mit Sven Lindenhahn beim #VOICES26 by Staffbase in Berlin. Ich habe selbst KI-gestützte Lern- und Talentplattformen eingeführt. KI macht sichtbar, was vorhanden ist und was fehlt. Sie zeigt Lücken, verändert Wahrnehmung und verschiebt Verantwortung.…

  • VOICES – KI als Kulturtest

    VOICES – KI als Kulturtest

    KI ist kein Technologieprojekt.Sie legt offen, wie Organisationen wirklich funktionieren. Ich höre aus vielen Unternehmen: Es wird in KI investiert aber die Wirkung bleibt noch überschaubar. Die Technologie ist weiter als die Organisation. Das weiß ich nicht nur aus Gesprächen: ich habe selbst KI-gestützte Talent- und Lernplattformen eingeführt und erlebt, was das in Organisationen auslöst.…

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